In der zweiten Folge unserer Interviewreihe zum 100-jährigen Firmenjubiläum rückt ein zentrales Thema in den Fokus: die Entwicklung des Standorts Heusenstamm und der kontinuierliche Ausbau der Logistik. Wie Herth+Buss in den vergangenen Jahrzehnten aus einem einfachen Lagerbetrieb ein modernes, digital gesteuertes Logistikzentrum entwickelt hat, zeigt eindrucksvoll, wie stark technologische Innovation und strukturelle Weiterentwicklung zur DNA des Unternehmens gehören. Der Umzug von Offenbach nach Heusenstamm im Jahr 1967 war der Beginn einer neuen Ära. Auf einem unbebauten Grundstück entstand ein erster Gebäudekomplex mit Lager, Werkstatt, Prüfständen und Büros. Schon bald stießen die vorhandenen Kapazitäten an ihre Grenzen. Durch erste Erweiterungen – unter anderem in Form einer Silohalle – konnte das wachsende Handelsvolumen vorübergehend bewältigt werden. Doch mit der zunehmenden Bedeutung des internationalen Handels und wachsender Artikelvielfalt stiegen auch die Anforderungen an Prozesse und Systeme. Die Einführung von SAP R/3 im Jahr 1999 markierte einen entscheidenden Wendepunkt in der IT-gestützten Prozessoptimierung. Damit begann eine tiefgreifende Modernisierung der gesamten Lagerstruktur. In den folgenden Jahren investierte Herth+Buss in neue Gebäude, füllte Baulücken, trennte Ein- und Ausgangslogistik und integrierte digitale Tools zur Effizienzsteigerung. Mit der Implementierung von SAP WM LES (Warehouse Management, Logistics Execution System) vollzog sich der Wechsel von papierbasierten Prozessen zur mobilen Datenerfassung. Pick-by-Light, Multi-Order-Picking, halbautomatische Lagersysteme und flexible Lagerlifte – diese und viele weitere technische Lösungen wurden eingeführt, um Lagerprozesse platzsparend, schnell und fehlerarm zu gestalten. In westlicher Richtung entstand ein weiteres Hochregallager mit modernster Technik und Schmalgangfahrzeugen, das bis heute die Grundlage für eine reaktionsschnelle Kommissionierung auf bis zu 13,5 Metern Höhe bildet. Die Folge beleuchtet auch, wie eng die Entwicklung des Lagers mit den gestiegenen Kundenanforderungen, wachsendem Sortiment und globalen Warenströmen verbunden ist. Dabei wird deutlich, dass Logistik bei Herth+Buss nie als bloße Infrastruktur verstanden wurde, sondern als dynamischer, strategischer Bereich, der mitdenkt, mitwächst und mitgestaltet. Teil 2 zeigt, wie konsequente Investitionen in Technik, Prozesse und Digitalisierung das Fundament für zuverlässigen Service und zukunftsfähiges Wachstum gelegt haben – ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Unternehmen auf dem Weg in das nächste Jahrhundert.
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