KOMPETENZ MADE IN GERMANY
Wir sind der Spezialist für Fahrzeugelektrik und Ersatzteile für asiatische Fahrzeugmodelle. Qualität ist unser Erfolgsrezept und hat uns auch international zu einer festen Größe gemacht.
Unser hoher Anspruch zeigt sich auch in einem starken Kundenservice. Wir unterstützen Sie mit unserer 90-jährigen Erfahrung bei der Erstellung individueller Lagerkonzepte oder der Organisation von Messe- und Kundenevents.
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Spezialteile Elparts
ELPARTS
Die erste Wahl bei Fahrzeugelektrik
Ersatzteile Jakoparts
JAKOPARTS
Die erste Wahl bei Ersatzteilen für Japaner und Koreaner
QUALITÄT UND INNOVATION – UNSER GELEBTES MARKENVERSPRECHEN
Unser Ziel ist es, dem Kunden zu jeder Zeit das passende Ersatzteil in bester Qualität zur Verfügung zu stellen. Unser Qualitätsanspruch umfasst dabei mehr als das Produkt – ein zuverlässiger Service, der Ihnen jede Frage beantwortet und helfend zur Seite steht, ist mindestens genauso wichtig. Damit wir unserem Markenversprechen gerecht werden, entwickeln wir uns permanent weiter und orientieren uns an den neuesten Technologien und dem sich stetig verändernden Markt. So führen wir z. B. detailgenaue Datenbanken, die wir pflegen und ständig erweitern. Auch mit dem Aufbau eines effizienten logistischen Systems haben wir uns als kompetenter Partner im Kfz-Ersatzteilmarkt positioniert. International haben wir mit unseren Sortimenten und unserem Service auf uns aufmerksam gemacht und wurden von der European Foundation for Quality Management (EFQM) sogar mit dem Preis „Recognised for Excellence in Europe“ ausgezeichnet.
ZUVERLÄSSIG WIRTSCHAFTEN – DIE BASIS DES ERFOLGS
Zuverlässigkeit ist unabdingbar für unseren Erfolg. Eine Lieferbereitschaft von 95% sorgt für die verlässliche Verfügbarkeit und schnelle Lieferung unserer Produkte. Von unseren effizienten logistischen Prozessen und unseren innovativen Produkten, wie SelectH2, dem selektiven Gasspürgerät für Wasserstoff, profitiert auch Ihr Unternehmen. Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und lange Lebensdauer zeichnen unsere Produkte aus. Wir sind stolz auf die Qualität unserer Sortimente und unseres Services. Auch unsere Kunden wissen unsere Zuverlässigkeit zu schätzen und bleiben uns seit Jahren treu verbunden. Unser Total-Quality-Management wurde mit dem Preis „Recognised for Excellence in Europe“ ausgezeichnet. Verleiher dieses Preises ist die European Foundation for Quality Management (EFQM). Eine Wertschätzung und logische Konsequenz, die uns europaweit zu einem der führenden Unternehmen auf dem freien Kfz-Ersatzteilmarkt macht.
Gelebter Verbesserungsprozess
Zuverlässigkeit und Vertrauen lassen sich ebenso wenig herbeireden wie Qualität, Innovation und Service. Was zählt, sind Taten:
TQM
Die Optimierung von Qualität, ob in Produkten oder Prozessen, hat bei Herth+Buss oberste Priorität. Deshalb ist ein bis in die Unternehmensführung gelebtes Total Quality Management die Grundlage unseres Schaffens. Von der European Foundation for Quality Management (EFQM) wurden wir dafür mit „Recognised for Excellence in Europe“ ausgezeichnet.
Unser Qualitätsmanagement ist zertifiziert nach ISO 9001-2008 und VDA 6.2 sowie nach der StVZO verifiziert. Außerdem wird das Risikomanagement gemäß der ISO 9001 betrieben. Abgerundet wird unser Qualitätsmanagement durch das Zertifikat des „Zugelassenen Wirtschaftsbeteiligten“ der Europäischen Gemeinschaft. Strenge Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten ist dabei selbstverständlich.
Internationale Standorte
 | Herth+Buss Fahrzeugteile |
| Herth+Buss Belgium Sprl |
| Herth+Buss France |
| Herth+Buss Iberica |
| Herth+Buss UK |
| Herth+Buss Sales Office Russland |
RESEARCH+DEVELOPMENT –
TEILEZUORDNUNG VOM PROFI
Für jedes Fahrzeug das passende Ersatzteil. Das ist unser Ziel. Um das zu erreichen, stellen wir uns eine grundlegende Frage: „Welches Teil passt in welches Fahrzeug?“. Mit dem konsequenten Aufbau und der Verfeinerung eines eigenen Fahrzeugstamms können wir diese Frage im Sinne unserer Kunden beantworten. Wir bauen unsere Datenbank permanent aus, pflegen sie im Detail, damit wir die Teileidentifikation für unsere Kunden so einfach wie möglich gestalten.
Der Herth+Buss-Online-Katalog, der monatlich aktualisiert wird, ermöglicht es unseren Kunden schon vor der Veröffentlichung, in TecDoc und anderen Medien, die passenden Teile auszuwählen.
Wir garantieren:
- konstant hohe Produktqualität
- hochtechnisch qualifizierte Mitarbeiter
- modernste Informations- und Kommunikationstechnologien
- regelmäßige Bewertung und Überwachung von Partnern und Zulieferern
- ständige Optimierung unserer Prozesse
- Ressourcenschonung und Umweltschutz
Imagebroschüre
Download 9.50 MB 15 downloadsPartnerschaften
DER TEAMPLAYER – GEMEINSAM WEITERKOMMEN
Wir glauben daran, dass Partnerschaften und Kooperationen sowohl Unternehmen als auch ihre Menschen weiterbringen. Denn Kooperationen eingehen bedeutet Lernbereitschaft und konstante Weiterentwicklung.
Deswegen engagieren wir uns schon seit Jahren in verschiedenen Partnerschaften und Initiativen wie der TecAlliance und „Qualität ist Mehrwert“.
TecAlliance
Seit 1996 sind wir Markenpartner und seit 2000 Gesellschafter von TecAlliance, der führenden Online-Plattform für den freien Kfz-Teilemarkt. Wenn es um Bestellungen, Verfügbarkeiten, Liefertermine und die Rechnungslegung von Teilen geht, gibt es keine bessere Alternative. Denn gute Stammdaten sind die Basis für jeden Geschäftsprozess.
Weitere Partnerschaften sind wir mit Partslife, VREI, ATR, Groupauto und Temot International eingegangen. Kooperationen, mit denen sich nicht nur unser Unternehmen weiterentwickelt, sondern von denen vor allem unsere Kunden und die Endverbraucher profitieren.
Qualität ist Mehrwert
Wir sind Teil der Initiative „Qualität ist Mehrwert“. Oft hat sich die „Geiz ist geil“-Mentalität auch im Kfz-Bereich etabliert, da Verbraucher billige Reparaturen und Ersatzteile bevorzugen. Doch dies ist zu kurz gedacht, da Kfz-Ausfälle auf Werkstatt- und Kundenseite mit erheblichen Mehrkosten verbunden sind.
Wir haben uns gemeinsam mit einer Reihe namhafter Hersteller das Ziel gesetzt, die Hochwertigkeit der Produkte wieder in den Vordergrund zu stellen. Wir plädieren für ein Umdenken im Kfz-Bereich: für mehr Sicherheit, hohe Produktqualität und Kundenzufriedenheit. Mehr Informationen, aktuelle Themen, Risiken und Fallbeispiele können unter www.qualitaet-ist-mehrwert.de abgerufen werden.
Soziales Engagement
SOZIALES ENGAGEMENT MIT TRADITION
Herth+Buss beteiligt sich seit Jahren in sozialen und karitativen Projekten. Wir sind uns unserer Verantwortung als großes Familienunternehmen bewusst und kommen dieser gerne in unterschiedlichen Engagements nach. Neben unseren internen Spendenaktionen, z. B. zu Weihnachten, betätigen wir uns auch in externen Stiftungen.
So sind wir seit Jahren Mitglied des TEILEn e.V., engagieren uns in der Kinder-Nothilfe und im Sponsoring des Rac-Ing Teams der FH Dortmund.
Im Folgenden wollen wir Ihnen gerne diese Projekte vorstellen, die uns so sehr am Herzen liegen:
Kinder-Nothilfe der Peter Maffay Stiftung
Seit 2012 ist ein Großteil der Kfz-Teile- und Werkstatt-Branche im Verein TEILEn e.V. aktiv. Über 60 namhafte Unternehmen haben sich zusammengeschlossen, um sich gemeinsam in diversen Projekten zum Schutz von Kindern im Straßenverkehr zu engagieren.
Mit unserem Verein organisieren wir verschiedene Spendenaktionen. So haben wir in über 1.000 freien Kfz-Werkstätten 35.000 Verkehrssicherheitsartikel an Kinder verschenkt. Dabei wurden auch kostenlose Warnwesten, Sicherheitskrägen, Signalarmbänder und Fahrradreflektoren an Autofahrer verteilt. Wir hoffen damit einen aktiven Beitrag zur Sicherheit der Kinder im Straßenverkehr zu leisten.
Weitere Initiativen, die wir mit TEILEn e.V. unterstützen, sind die Stiftung F.A.Z.-Leser helfen und das MMK Museum für Moderne Kunst in Frankfurt am Main.
Sponsoring der Formula Student
Schnelligkeit, beste Qualität und Zuverlässigkeit sind drei der Kernkompetenzen von Herth+Buss. Darauf wurden auch Studenten der Fachhochschule Dortmund aufmerksam und baten uns um Unterstützung. Sie engagieren sich im Rac-Ing Team, das gemeinsam Formelfahrzeuge für die Formula Student konstruiert. Gebaut wurden ein Formelwagen mit Verbrennungsmotor und ein Elektrofahrzeug. Wir belieferten das Rac-Ing Team mit Komponenten für die Fertigung und Installation seiner Fahrzeuge.
Herth+Buss wurde im Jahr 1925 gegründet und war von Anfang an auf Ersatzteile spezialisiert.
Heute ist Herth+Buss ein unabhängiges, weltweit agierendes Familienunternehmen mit über 27.700 Markenteilen im Freien Ersatzteilmarkt. Unser Auftrag: Ihre Fahrzeugteile zur richtigen Zeit am richtigen Ort – schnell, zuverlässig und in bester Qualität.
Von damals bis heute
1925
Gründung in Langen durch Philipp Herth und Jakob Buss
1928
Wilhelm Meffert übernimmt alle Anteile von Herth+Buss
1961
Dr. Rainer Drewing übernimmt die Geschäftsführung
1967
Herth+Buss verlegt den Firmenstammsitz nach Heusenstamm
1981
Aufbau des Nipparts Programms
Import japanischer Fahrzeugteile nach Europa
1992
Holger und Ralf Drewing übernehmen die Geschäftsführung
2005
Relaunch von Autoelektrik in Elparts und Heavyparts
Einführung R/F Technologie in der Logistik
2007
Inbetriebnahme des neuen Hochregallagers mit zusätzlich 3.200 Palettenplätze
2008/2009
Firmengründung von Herth+Buss
France und Belgium
2010
Neubau von 1.400 m² Bürofläche sowie einem neuen Wareneingang mit 5 Laderampen
2011
Markenrelaunch – Eine Marke. Zwei starke Sortimente!
Auszeichnung mit dem Ludwig-Erhard-Preis
2013
Firmengründung von Herth+Buss UK
Aktuelles aus dem Unternehmen
Baubeginn der neuen Lagerhalle im Oktober 2017 –
Hier entstehen 37.000 neue Lagerplätze
- Gebäudeabmessungen ca. 86 x 22,5 x 17m
- manuell zu bedienendes Hochregallager (modular aufgebaut)
mit Schmalgangtechnik - Kapazität für ca. 6.000 Palettenplätze oder 31.000 manuelle Kartonlagerplätze
- alle vorher ausgelagerten Reservelagerplätze passen in den Neubau!
- Herausforderung: Neubau in bestehenden Materialfluss einbinden
Unternehmensblog
Ausflug in die Vergangenheit – 25 Jahre bei Herth+Buss
Zugegebenermaßen sind 25 Jahre Herth+Buss wie eine kleine Zeitreise in eine andere Welt. Im Vergleich zu heute, im Zeitalter der Digitalisierung, gab es in der Vergangenheit von Herth+Buss enorme Unterschiede. Ich habe am 01.03.1993 bei Herth+Buss im Produktmanagement Nipparts, heute Jakoparts, begonnen. Damals waren wir noch mit einem Vertrag der Nipparts Autoteile Handelsgesellschaft angestellt. Zwei Jahre später im Jahr 1995 wurden dann aber alle Nipparts Mitarbeiter mit Herth+Buss Verträgen ausgestattet.
Vom Handelskonzern wechselte ich in ein Familienunternehmen, welches sich noch im Dornröschenschlaf befand. Starre Arbeitszeiten, um 15 Uhr am Freitag wurden die Pforten geschlossen, fast keine Frauen außer in der Buchhaltung, kaum Kundenorientierung – eben eine reine Männerwelt. Ich durfte das erste Mal in meinem Leben mit einem Computer arbeiten, jedoch ohne die Programmvielfalt von heute. Der Computer diente quasi nur zur Datenerfassung, viel mehr war damals nicht möglich…
Mein erstes Jahr verbrachte ich, wie schon erwähnt, im Produktmanagement Nipparts. Bei Abbildungskatalogen von damals, zum Beispiel dem Bremsklotz-Katalog, haben wir die Teile 1 zu 1 per Hand abgepaust – daraus entstand dann schlussendlich ein Katalog. Auch die Journale, d.h. die ganzen Produktausarbeitungen zu den OE-Herstellern und den Lieferanten, mussten wir in der Vergangenheit noch auf Papier ausarbeiten und festhalten. Ähnlich wie bei den Preislisten, die in mühsamer Kleinarbeit händisch kalkuliert wurden. Heute ist das durch die Digitalisierung überhaupt nicht mehr vorstellbar. Der Zeitaufwand damals war einfach immens.
Was heutzutage unvorstellbar ist, hat damals voll und ganz seinen Zweck erfüllt.
Nach einem Jahr Produktmanagement Nipparts wechselte ich dann in den Vertrieb. Auch ein für die damalige Zeit schwieriges Unterfangen! In der Männerdomäne der Autoteilebranche war man 1994 als Frau am Telefon entweder die Sekretärin oder die Empfangsdame, aber nicht der kompetente Ansprechpartner für unsere Kunden. Ein Mann wollte nur von einem Mann beraten werden!
O-Ton Einkaufleiter: „Normalerweise spreche ich nur mit Männern!“
Durch solch eine Aussage floss auch schon mal das ein oder andere Tränchen bei uns Frauen. Nichts desto trotz dachte ich mir, gut Ding will Weile haben und schon bald hatte ich einen kleinen Kundenstamm, den ich betreute und denen ich die Angst vor den „Frauen“ nehmen konnte. Sukzessive kamen auch immer mehr Frauen ins Unternehmen und die anfängliche Skepsis der vorwiegend männlichen Kundschaft wich zu Gunsten der Frauen und der damit verbundenen Kompetenz. Auch das Sozialverhalten in und zwischen den Bereichen wurde durch die Anwesenheit von Frauen stark beeinflusst. Umgekehrt galt das aber auch. 1993 bestand die Buchhaltung noch zu 100% aus Frauen und da hielten dann auch Männer den Einzug.
Von wenigen Messen in der Vergangenheit zu über 65 pro Jahr
Messen und Messebesuche gehörten auch vor 25 Jahren schon zu unseren Aufgaben im Vertrieb. Allerdings war auch das damals noch nicht so ausgeprägt wie heute, denn heute sind wir fast schon an jedem Wochenende auf einer anderen Hausmesse vertreten. Auf der bekanntesten Messe, der Automechanika in Frankfurt, haben wir auch schon vor 25 Jahren teilgenommen, allerdings noch mit zwei Ständen an zwei verschiedenen Standorten. Eine kleine logistische Herausforderung. Außerdem haben wir unseren Nipparts-Messestand damals noch mit unseren holländischen Partnern geteilt. Zu Messezeiten herrschte Ausnahmezustand im Vertrieb, da fast der ganze Innendienst mit Messedienst beaufschlagt war. Der Export spielte zum damaligen Zeitpunkt noch eine untergeordnete Rolle im Gegensatz zu heute.
Die Messestände von damals: klein aber fein.
Über eine kleine Zwischenstation im Bereich Vertrieb-Marketing bin ich dann vor ca. 10 Jahren in unseren damals neu entstandenen Bereich der Vertriebsunterstützung gelandet. Ich bin stets im Dienste unserer Kunden unterwegs! Es macht mir auch nach 25 Jahren noch Spaß ein Teil von Herth+Buss zu sein. Vorallem bin ich stolz darauf, dass ich die Entwicklung von Herth+Buss zu einem dynamischen Unternehmen in den letzten 25 Jahren mitgestalten durfte. Ich bin mir sicher, auch die kommenden Jahre bleiben spannend und abwechslungsreich, gerade in der heutigen Zeit, in der sich die ganze Branche im Wandel befindet und wir mit Themen, wie E-Mobilität, Dieselskandal und autonomem Fahren konfrontiert werden.
Lassen wir uns überraschen…
Weitere Einblicke in die Vergangenheit bekommt ihr in diesem Beitrag.
Fit ins neue Jahr mit Herth+Buss
Vorsätze, wie „Dieses Jahr gehe ich regelmäßig ins Fitnessstudio“ oder „Ich will fitter und dynamischer werden“ kommen jedem bekannt vor. Jedes Jahr aufs Neue kommen die selben Vorsätze wieder und wieder zum Vorschein. Und ehrlich gesagt finden wir doch immer wieder neue Ausreden. Aber was ist, wenn der Arbeitgeber die Kosten für das Fitnessstudio inklusive Schwimmbad übernimmt? – dann sollte in jedem Fall eine bessere Ausrede her! Herth+Buss unterstützt nämlich die sportliche Betätigung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Freizeit. So bleibt jeder fit! Zwei Fitnessstudios in der Umgebung werden dabei unterstützt: das purfitness sowie der Fitness Palast in Heusenstamm. Wenn man gerne schwimmt, aber nicht so gerne trainieren möchte, ist das Bad Heusenstamm auch eine perfekte Alternative. Dafür vergibt Herth+Buss auch 10er Karten!
Keine Ausreden mehr – Fit werden mit purfitness in Heusenstamm
Seitdem Herth+Buss mit purfitness kooperiert, bin auch ich in diesem Fitnessstudio anzutreffen. Das purfitness ist nicht nur in Heusenstamm, sondern auch in Dietzenbach, Weiskirchen, Wallau, Obertshausen, Nieder-Roden, Mainaschaff, Hainburg und Alzenau vertreten. Das Fitnessstudio bietet die Möglichkeit, verschiedene Flatrate-Angebote zu nutzen: die Getränke-, Vibrations,- und VIP-Flatrate (Training in allen purfitness Anlagen), einen einzigartigen Milon-Kraft-Ausdauer-Zirkel oder eine Kursflatrate. Die Kurse reichen von Jumping-Fitness über Bauch-Express oder Indoor Cycling bis hin zur Wirbelsäulengymnastik. Für Leute, die gerne die Sauna besuchen, gibt es außerdem die Möglichkeit, die Sauna im Schwimmbad zu nutzen. Apropos Schwimmbad: Das Heusenstammer Schwimmbad, welches sich direkt neben dem purfitness befindet, kann direkt über eine Eingangstür im Fitnessstudio erreicht werden. Wer also nach dem Training noch nicht genug hat, kann direkt im Anschluss ein paar Bahnen ziehen.
Mein persönlicher Eindruck
Meiner Meinung nach hat das purfitness ein ganz besonderes Flair, da sich das Studio in einer ehemaligen Sporthalle befindet und somit sehr groß, offen und hell wirkt. Das macht das Training um einiges angenehmer! Da ich früher jahrelang in dieser ehemaligen Sporthalle Handball gespielt habe, hat die Halle für mich nochmal eine ganz besondere Bedeutung. Meine Meinung zum purfitness: Mit einer ausgewählten Leistungspalette rund um das Thema Fitness und Gesundheit, sollte für jeden das Richtige dabei sein!
Neben der Bezuschussung des Vertrags für das Fitnessstudio bieten wir noch eine Vielfalt an weiteren Mitarbeiter-Benefits:
Gleitzeit
Bei uns könnt ihr eure Arbeitszeit in Absprache mit den jeweiligen Teamleitern frei gestalten. Dies bedeutet, dass ihr euren Arbeitstag nicht zu einer festgelegten Zeit beginnen oder beenden müsst, sondern innerhalb einer bestimmten Zeitspanne frei gestalten könnt. So seid ihr flexibel und könnt eure privaten Besorgungen und Termine optimal in euren Arbeitsalltag integrieren.
Flexible Arbeitszeiten – wir erfassen unsere Arbeitszeit über die Stechuhr
Herth+Buss aktiv
Innerhalb des Programms „Herth+Buss aktiv“ bieten wir verschiedene Angebote, um euch fit zu halten. Wie schon erwähnt, bezuschussen wir den Vertrag in einem kooperierenden Fitnessstudio, organisieren Lauf-Events in der Umgebung und unterstützen bei der Raucherentwöhnung. Zudem belohnen wir eure Gesundheit: Wart ihr an keinem Tag krank, bekommt ihr eine Prämie. Damit das auch klappt, könnt ihr freiwillig und kostenlos an unseren jährlich stattfindenden Grippeschutzimpfungen und Sehtests teilnehmen.
Vermögenswirksame Leistungen
Vermögenswirksame Leistungen (VL) sind arbeitsrechtlich ein Entgelt mit dem Zweck, dass dieses langfristig angelegt wird und daher nicht direkt ausgezahlt werden kann. Bei uns erhaltet ihr den Höchstbetrag von 40 Euro im Monat für die VL. Das Institut und die Anlageart (Bausparvertrag oder Sparvertrag) sind frei wählbar.
Weiterbildung
Die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter ist uns besonders wichtig. Wir sind daran interessiert, jedem Mitarbeiter diese Möglichkeit zu geben. Egal ob Sprachkurs, fachspezifische Schulungen oder Weiterbildungen nach abgeschlossenem Studium oder Ausbildung – mit einem großen Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten bleibt ihr bei uns nicht auf der Stelle stehen!
Betriebsrestaurant
Das Angebot in unserem Betriebsrestaurant wird subventioniert. Ihr dürft zwischen Suppen, Salaten, Menüs und Desserts wählen. Auch zum Frühstück bieten wir verschiedene Leckereien zu günstigen Preisen an. Durch Menüvorschläge könnt ihr selbst am Speiseplan mitwirken. Manchmal gibt es spezielle Gerichte auf die jeweiligen Wochen angepasst, wie z.B. in der Faschingswoche oder an Weihnachten. Alle paar Wochen gibt es auch “Low-Carb-Wochen”, damit unsere Mitarbeiter stets fit bleiben!
Das Herth+Buss Betriebsrestaurant – viel Platz für leckere Gerichte!
Betriebliche Altersversorgung
Ihr möchtet für euer Alter vorsorgen? Dann könnt ihr euch bei uns direktversichern. Hierbei können Gehaltsbestandteile, die eigentlich mit den Sonderzahlungen (Urlaubs- und Weihnachtsgeld) ausgezahlt werden, oder auch Teile des normalen Gehaltes in die betriebliche Altersvorsorge eingebracht werden.
Arbeitsplatz
Um euch das tägliche Arbeiten so komfortabel wie möglich zu gestalten, finden in regelmäßigen Abständen externe Überprüfungen des Arbeitsplatzes sowie Umfragen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement statt. Somit gewährleisten wir euch optimale Arbeitsbedingungen mit einem ergonomisch korrekten und sicheren Arbeitsplatz, der bei Bedarf individuell angepasst wird.
Sonstige Unterstützung
Wir bieten euch außerdem an, die monatlichen Kosten der Unterbringung und Betreuung in Kindergärten zu erstatten. Weiterhin besteht die Möglichkeit, ein Arbeitgeberdarlehen in Anspruch zu nehmen oder sich bei der Anschaffung einer Bildschirmarbeitsplatzbrille finanziell unterstützen zu lassen.
Umweltmanagement – Herth+Buss goes green
Nachhaltigkeit, Treibhausgase, Klimawandel – Begriffe, die in der heutigen Zeit jedem geläufig sind. Ein schonender Umgang mit natürlichen Ressourcen wird dabei immer wichtiger. Das gilt nicht nur für den Einzelnen, sondern besonders für das betriebliche Umweltmanagement. Auch wir bei Herth+Buss achten deshalb stark auf ein umweltbewusstes Handeln in jeder Hinsicht. Was genau wir dafür bereits umgesetzt haben und was wir noch umsetzen wollen, möchte ich euch kurz erläutern:
PARTSLIFE – eine Win-win-Situation
Der Dienstleister PARTSLIFE unterstützt uns bei vielerlei Projekten. Ein Beispiel dafür ist das PARTSLIFE-Verpackungssystem, an dem wir schon seit Längerem teilnehmen. Als Distributor sind wir für die ordnungsgemäße Entsorgung der Verkaufsverpackungen verpflichtet. Das bedeutet, dass PARTSLIFE die ordnungsgemäße Abfallentsorgung von Werkstattabfällen jeder Art koordiniert, damit Werkstattabfälle von normalem Haus- oder Gewerbemüll getrennt werden. Die Lizenzierung über die Branchenlösung bietet uns daher einige Vorteile: eine Komplettabwicklung aus einer Hand, weniger Kosten, eine volle Rechtssicherheit und einen guten Beitrag zur Natur.
Des Weiteren haben wir ein freiwilliges Energieaudit durch PARTSLIFE durchführen lassen. Ihr fragt euch sicher „Was ist das genau?“
Ein Energieaudit ist eine Inspektion und Analyse des Energieeinsatzes und des Energieverbrauches von Unternehmen. Vielleicht kann man sich das am Beispiel eines Autos besser vorstellen: Bei einem bestimmten Auto wird der Verbrauch von Kraftstoff ermittelt und unter Beachtung aller sich auf den Verbrauch auswirkenden Faktoren ausgewertet.
PARTSLIFE-Umweltpreis
Das Ziel des Energieaudits war es, Einsparmaßnahmen zu identifizieren und diese daraufhin umzusetzen. Mit Hilfe des Energieaudits konnten wir bereits einiges einsparen. Beispiele sind die Umstellung von T8-Leuchtstoffröhren auf LED-Leuchten in einem großen Teil der Logistik und das Erneuern von hocheffizienten Heizpumpen in der Heizanlage. Beide Projekte wurden von dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unterstützt. Durch das Umsetzen der gesamten Maßnahmen aus dem Energieaudit hat Herth+Buss eine Ersparnis des Stromverbrauchs von ca. 21% erlangt! Um beim Beispiel vom Auto zu bleiben, entspricht das einer Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs von beispielsweise 10l auf ca. 8l Durchschnittsverbrauch. Bei der Größe von Herth+Buss also eine ganze Menge an Energie.
Um beim Thema Umwelt- und Energiemanagement auf dem neusten Stand zu bleiben, besuchten Thomas Ullrich und ich als Umweltbeauftragte auch dieses Jahr den Umweltbeauftragten-Kongress von PARTSLIFE und dem Umweltinstitut Offenbach.
Herth+Buss goes greener
Um unseren Beitrag zur Umwelt ständig zu verbessern, haben wir unser Umweltmanagement in unser allgemeines Managementsystem integriert. Wo nur möglich, versuchen wir Energie zu gewinnen und die Umwelt zu schonen.
Beispielsweise haben wir in unserem Fuhrpark seit Oktober ein Hybridfahrzeug im Einsatz. Außerdem haben wir Photovoltaikanlagen auf unserem Dach montiert, um mit wenig Fläche viel Strom zu erzeugen und damit erneuerbare Energie zu gewinnen.
Hybridfahrzeug bei Herth+Buss
Was wollen wir in Zukunft für unser Umweltmanagement tun?
Momentan wird eine neue Lagerhalle errichtet. Diese soll direkt so energieeffizient wie nur möglich umgesetzt werden. Auch hier wird hocheffiziente LED-Beleuchtung mit intelligenter Steuerung und eine automatische Heizungssteuerung für die Fußbodenheizung eingesetzt.
Des Weiteren möchten wir uns im Jahr 2018 erneut für den PARTSLIFE-Umweltpreis bewerben. Hierbei werden Unternehmen ausgezeichnet, die erkennbare Verantwortung zur Erhaltung der natürlichen Umwelt übernehmen und deren aktives, umweltorientiertes Handeln besonders beispielhaft und nachahmenswert ist. Im Jahr 2012 haben wir uns erstmals beworben und sogar den ersten Platz belegt!
Ich hoffe euch hat der kurze Einblick zum Thema Umweltmanagement bei Herth+Buss gefallen. Wir werden auch in Zukunft noch weiteres für die Umwelt tun.
Karriere mal anders – Malte erzählt über seinen persönlichen Weg bei Herth+Buss
„Und? Was willst du nach der Schule machen?“ – Eine Frage, die viele Schulabsolventen/-innen nicht immer beantworten können. Zugegebenermaßen ist die Beantwortung der Frage nicht leicht, mir war jedoch eins bewusst: Ich will in die Automobilbranche!
Mein beruflicher Werdegang hat mit einer erfolgreich abgeschlossenen Ausbildung als KFZ-Mechatroniker bei der Daimler AG begonnen. Vor der Ausbildung war schon klar, dass ich noch studieren und mich weiterentwickeln möchte. Mir war es einfach sehr wichtig, vor meinem Studium eine praktische Ausbildung abzuschließen. Ich wollte der Automobilbranche trotzdem treu bleiben und entschied mich daher für ein Wechsel ins duale Studium in BWL bei der Firma Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG.
Nach meinem erfolgreich absolvierten Studium begann ich bei Herth+Buss im Vertrieb als Innendienstmitarbeiter. Zu meinen Aufgaben gehörte unter anderem die Auftragsabwicklung, Auftragsannahme und –bestätigung im operativen Tagesgeschäft. Außerdem war ich zuständig für die Beratung und Kontaktpflege der Kunden, Marktbeobachtung, Besuch von Messen sowie Mitreisen mit dem Außendienst.
Interner Wechsel – Alles ist möglich!
Nach knapp zwei Jahren im Vertrieb habe ich mich dazu entschieden, mich auf die intern ausgeschriebene Stelle des Qualitätsbeauftragten und Assistenten der Geschäftsleitung zu bewerben. Für meine weitere Entwicklung hätte mir nichts Besseres passieren können, denn als Qualitätsbeauftragter lernt man quasi alles über das Unternehmen kennen. Als Verantwortlicher für das gesamte Prozessmanagement im Unternehmen, bekommt man sehr schnell Einblicke in jeden Prozess. Des Weiteren war ich durch die enge Zusammenarbeit als Stabsstelle und Assistent der Geschäftsleitung für diverse strategische Projekte verantwortlich. Dazu gehörten unter anderem die Risikoanalyse unserer Produktgruppen in Bezug auf das Thema Produktsicherheit, die Organisation des jährlichen Strategiemeetings oder auch die Umsetzung und Schulung des EFQM-Modells bei den Führungskräften. Es gehörte auch zu meinen Aufgaben diese Regelwerke für das Unternehmen einzuhalten, interne Audits durchzuführen und externe Audits zu betreuen.
Notwendige Weiterbildungsmaßnahmen wurden mir dabei jederzeit ermöglicht. Nach einer erfolgreichen dreijährigen Zeit als Qualitätsbeauftragter war es für mich persönlich wichtig, zu meiner Ursprungsstätte im Vertrieb zurückzukehren. Aufgrund interner und struktureller Veränderungen im Vertrieb ist mir dies auch wieder ermöglicht worden.
Der Wechsel zu Team Jakoparts
Nach nur einem Jahr im Vertrieb ist intern eine Stelle frei geworden, die für meine perspektivische Zukunft und passend zu meinem Lebenslauf mehr als nur interessant war. Schlussendlich waren sich alle Beteiligten einig, mich nach erfolgreicher interner Bewerbung im Einkauf als Produktmanager im Team Jakoparts einzusetzen.
Das Team Jakoparts ist zuständig für den Beschaffungsprozess von Verschleißteilen für asiatische Fahrzeuge. Als Spezialisten für japanische und koreanische Fahrzeugmodelle sorgt das Team für eine passgenaue Teilezuordnung bei über 18.300 Verschleißteilen für 7.700 Fahrzeugmodelle. In der Abteilung arbeiten sieben Produktmanager, vier Disponenten und eine Koordinatorin. Zu meinen Aufgaben als Produktmanager zählen die Produktverantwortung für diverse Produktgruppen, die Pflege der Gruppen in Hinblick auf Artikel, Preise und Lieferanten, das Führen von Verhandlungen der Konditionen, die Lieferantenauswahl und -betreuung sowie Artikelneuaufnahmen. Für diese Stelle sind technisches Wissen und auch kaufmännische Skills gefordert.
Mittlerweile bin ich seit gut einem Monat in Team Jakoparts tätig und habe bereits viel lernen können. Das Team hat mich sehr gut aufgenommen und es macht mir schon jetzt sehr viel Spaß. Es gibt viele neue Herausforderungen, die ich motiviert annehme! Ich bin froh, ein Teil des Teams Jakoparts zu sein und dass Herth+Buss einem die Möglichkeit bietet, sich intern weiterzuentwickeln und umzuorientieren.
In meiner neuen Stelle als Produktmanager fühle ich mich richtig wohl!
Team Elparts – Das Produktmanagement!
Elparts! Das ist das Spezialsortiment für Fahrzeugelektrik von Herth+Buss. Doch ist das schon alles oder steckt da noch ein bisschen mehr hinter diesem Begriff? Ich selber arbeite bereits seit 2004 bei Herth+Buss und kann euch sagen: „Ja! Da steckt tatsächlich noch eine ganze Menge mehr dahinter.“ Um genau zu sein, sind wir eine Abteilung mit mehr als einem Dutzend Mitarbeitern. Das Produktmanagement Elparts. Seit 2007 bin ich als Disponent bei Elparts tätig und durfte hier schon so einige Höhen und Tiefen miterleben.
Was macht man eigentlich so im Produktmanagement Elparts?
Als Außenstehender denkt man immer: Ach, die Mitarbeiter kümmern sich eben um die Produkte. Aber was genau steckt hinter den Kulissen? Im Grunde ist unsere Aufgabe ganz einfach. Wir müssen nur wissen, welche Produkte unsere Kunden in Zukunft benötigen. Diese beschaffen wir oder entwickeln sie neu. In ausreichender Stückzahl stellen wir die Produkte dann zum Wunschtermin zur Verfügung. Das Ganze dann natürlich immer so preiswert wie möglich und in Top-Qualität. Um das zu schaffen, setzen wir uns jeden Morgen zusammen, nehmen unsere Glaskugel in die Hand und werfen einen Blick in die Zukunft. Der Rest macht sich dann quasi von selbst. Naja, ich gebe zu, ganz so einfach ist es dann auch wieder nicht. Die Glaskugel ist, zu meinem Bedauern, nämlich noch nicht genehmigt. So müssen wir die Arbeit also doch noch selbst übernehmen.
Manchmal würde so eine Glaskugel die Arbeit doch um einiges erleichtern!
Die Lösung ist Teamwork
Ein Team besteht bei uns immer aus einem Produktmanager und einem Disponenten. Sie betreuen gemeinsam eine oder mehrere Artikelgruppen, wobei jeder seine eigenen Aufgabenbereiche hat. Während der Produktmanager sich verstärkt um den Aufbau bzw. die Erweiterung des Sortiments, sowie um die technischen Details der Produkte kümmert, ist der Disponent dafür zuständig, dass die Produkte immer verfügbar sind und alle Produktdaten korrekt gepflegt sind. Wie ihr feststellen könnt, arbeiten beide Hand in Hand.
Ein besonderes Augenmerk legen wir auf Innovationen. Etablierte Produkte kann jeder, doch wir wagen Neues! Ein Beispiel dafür ist unser RDKS, der AirGuard. Schaut doch mal bei unserem Blog-Beitrag rein! Dies ist natürlich nur ein Beispiel der zahlreichen Innovationen, die Elparts in den letzten Jahren auf den Markt gebracht hat.
Als Team sind wir unschlagbar!
Zusammenarbeit für einen reibungslosen Ablauf
Innovationen müssen jedoch auch erst „an den Mann“ gebracht werden. Damit unser Vertriebs-Team auch immer auf dem neuesten Stand ist, werden die Mitarbeiter regelmäßig von unseren Produktmanagern geschult. Aber der Informationsfluss geht natürlich auch in die entgegengesetzte Richtung. Der Produktmanager muss immer das Ohr an der Straße, oder zumindest der Werkstatttür haben. Dafür werden immer wieder Werkstätten und Kunden zusammen mit unseren Außendienstmitarbeitern besucht. Dort können unsere Produkte gemeinschaftlich getestet und noch an der ein oder anderen Stelle angepasst werden. Auch die Informationen, Anmerkungen oder (selten) auch mal Beschwerden, die telefonisch in unserem Vertrieb entgegengenommen werden, finden im Produktmanagement immer ein offenes Ohr. Raum für Verbesserungen, den gibt es nämlich immer!
Die so gesammelten Informationen nutzen wir, um mit Hilfe unseres weltweiten Netzwerks aus Herstellern, genau die Produkte zu beschaffen, die unseren Kunden von Qualität, Preis und Handhabe überzeugen können.
Die Disposition – ein wichtiger Teil des Produktmanagements
Das bestehende Sortiment muss natürlich auch gepflegt werden. Hier kommen die Disponenten ins Spiel. Als Disponenten müssen wir uns in erster Linie darum kümmern, dass immer ausreichend Ware an Lager ist. Was sich leicht anhört, ist bei näherer Betrachtung nicht immer ganz so einfach. Zwar haben wir eine große Logistik, aber unendlich Platz bietet uns das trotzdem nicht. Immerhin müssen über 26.500 verschiedene Produkte gelagert werden. Tendenz steigend! Es liegt also am Disponenten, den goldenen Weg zu finden, der die Lieferfähigkeit garantiert, unsere Lagerkapazität jedoch nicht übersteigt. Dass einige unserer Produkte teilweise bis zu 9 Monate benötigen, um von der Herstellung bis zu uns ins Lager zu gelangen, macht die ganze Sache wirklich nicht einfacher. Langfristige Planung ist in der Disposition deshalb nicht nur beim Team Elparts, sondern ebenso beim Team Jakoparts unbedingt notwendig, die genauso wie wir, viele Lagerplätze beanspruchen.
Das alles ist natürlich nur ein kurzer Anriss dessen, was hier tatsächlich alles so an Arbeit anfällt. Ich hoffe trotzdem, zumindest ein wenig Licht ins Dunkel gebracht zu haben.
Die Azubi-Paten – „Aller Anfang ist leicht“
Die Firma Herth+Buss bildet regelmäßig über 20 Auszubildende und BA-Studentinnen/Studenten im Jahr aus. Diese müssen aber natürlich kein Schutzgeld an ihren Azubi-Paten zahlen. Höchstens in Form einer Schokosteuer.
Aber was machen die Azubi-Paten?
Die Azubi-Paten sind organisatorisch gleichermaßen für alle Auszubildenden, BA-Studentinnen/Studenten, Praktikantinnen/Praktikanten und studentischen Aushilfen zuständig. Für jeden Bereich gibt es einen Paten, der sich in Rücksprache mit dem Personalbüro und dem betrieblichen Ausbilder um die jungen Kolleginnen und Kollegen kümmert. Das bedeutet für den Paten erklären und loben, aber auch bewerten und konstruktiv kritisieren.
Ich bin seit fast zehn Jahren im Unternehmen und als Azubi-Pate seit fünf Jahren im Einsatz. Als unser damaliger Azubi-Pate einen Nachfolger suchte, habe ich mich direkt dazu aufgerufen gefühlt, an dieser Stelle im Unternehmen mitzuwirken. Negativbeispiele aus dem Umfeld hat ja jeder schon mal gehört. Umso wichtiger ist es, unseren Azubis eine bestmögliche Ausbildung in den einzelnen Bereichen bieten zu können. Immerhin legt eine erfolgreiche Ausbildung den Grundstein für das weitere Berufsleben.
Der Azubi-Pate steht dir immer zur Seite
Was mir am meisten Spaß macht:
Das tolle an Azubis ist doch, dass sie eine unvoreingenommene Sicht auf diverse Abläufe und Tätigkeiten haben und so nicht nur durch ihre direkte Arbeitskraft zum Potential der Firma beitragen. Es gab schon öfters Momente, an denen ich durch unsere Azubis eine ganz andere Sicht auf einen bestimmten Prozess erfahren durfte. Und das ist auch gut so!
Es ist wichtig, den Azubis das Arbeiten gemäß festgelegten Prozessen und Arbeitsabläufen beizubringen, ihnen aber ebenso die Möglichkeit freien Denkens zu überlassen. Das bedeutet vorrangig, die Prozesse zu verstehen und nicht auswendig zu lernen. Grundsätzlich gibt es in jedem Bereich einen groben Ausbildungsplan mit Aufgaben, die die Auszubildenden neben dem Tagesgeschäft unbedingt in dem Bereich gemacht haben müssen. Hierzu zählen zum Beispiel Lieferantengespräche, die Teilnahme an regelmäßigen Meetings oder Mitreisen auf Messen. Ist die Ausbildungszeit in dem jeweiligen Bereich vorbei, folgt ein Entwicklungsgespräch mit dem zuständigen Azubi-Paten.
Du willst auch eine Ausbildung bei Herth+Buss machen? Bewirb dich jetzt!
Viel Erfolg und bis bald!
Abschluss geschafft!
Ein Blick in unsere neuen Arbeitsbereiche nach dem Abschluss
Es ist vollbracht! Seit Oktober 2017 haben wir drei unser duales Studium bei Herth+Buss beendet und unseren Abschluss – den Bachelor – in der Tasche. „Wir“ – das sind Laura, Alex (Internationale BWL & Außenwirtschaft) und Marvin (Betriebswirtschaftslehre – Handel & Dienstleistung).
Gerne möchten wir euch einen kurzen Einblick in unseren Aufgabenbereich nach dem Abschluss geben. Ihr werdet durch unsere Aufgaben geführt und erlebt unseren neuen Arbeitsalltag.
Marvin:
Seit meinem Abschluss bin ich offiziell in meiner neuen Arbeitsstelle als Informationssicherheitsbeauftragter (ISB) und Notfallbeauftragter eingesetzt. Als ISB muss ich mich um sämtliche Aspekte rund um das Thema Informationssicherheit kümmern. Das bedeutet, dass ich einerseits für IT-bezogene Themen, wie den Schutz vor Datenabfluss/Weitergabe an unerwünschte Empfänger zuständig bin. Andererseits gehören auch IT-unabhängige Bereiche wie der Perimeterschutz zu meinen Aufgaben.
Eine Stelle, viele Aufgabenbereiche!
Perimeterschutz – Ihr fragt euch wahrscheinlich „Was ist das denn?“. Hierbei geht es um den Schutz des Firmengebäudes bzw. des Grundstücks vor unbefugtem Eintritt. Auch die Sicherstellung von infrastruktureller Sicherheit der Serverräume, Rechenzentren usw. gehört dazu. Das ist also eine wichtigere Aufgabe als man vielleicht vermutet. Als Notfallbeauftragter hingegen ist es meine Aufgabe, unser Unternehmen bestmöglich für Notfälle wie Feuer, Diebstahl, Stromausfall o.ä. vorzubereiten. Das ist wichtig, um beim Eintritt eines solchen Vorfalls bestmöglich reagieren zu können. Eine Menge Verantwortung! Durch die vielfältigen Aufgaben, die mir zugeteilt wurden, fühle ich mich sehr wohl mit meiner neuen Stelle.
Marvin arbeitet eng mit unserem Kollegen Herrn Ullrich (Qualitäts-, Umwelt- und Prüfmittelbeauftragter, Brandschutz- und Sicherheitsbeauftragter) zusammen.
Alex:
Bei meiner jetzigen Tätigkeit als Junior Produktmanager im Produktmanagement Jakoparts kümmere ich mich um alles, was mit dem Thema Bremse zu tun hat. Für unser Bremsenprogramm ist mir eine qualitativ hochwertige Materialgüte besonders wichtig. Daraus resultiert somit auch eine hohe Verlässlichkeit von Bremsscheibe, Bremsbelag und Co. Die Bremse gehört nämlich als sicherheitsrelevante Baugruppe zu den wichtigsten Komponenten eines jeden Automobils. Gleichzeitig unterliegen nur wenige andere Bauteile des Automobils einem so hohen Verschleiß. Auch in Zeiten von schweren SUVs und leistungsstarken Kompaktsportlern werden die Anforderungen an leistungsfähige und zuverlässige Bremsenbauteile immer größer.
Qualitätsmanagement – ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit!
Hochwertige Materialien und eine sehr gute Verarbeitungsqualität sind unerlässlich bei sämtlichen Bauteilen der Bremsanlage.
In diesem Sinne gehört es unter anderem auch zu meinen Aufgaben, entsprechend unseres Qualitätsanspruchs, geeignete Lieferanten auszuwählen und zu betreuen. Ein weiterer wichtiger Bestandteil meines Tätigkeitsfeldes ist das Erarbeiten sogenannter first-to-market Artikel. Hierbei handelt es sich um Bremsbeläge und -scheiben neu erscheinender Fahrzeuge, bei denen es unser Anspruch ist, die Teile mit Fahrzeugerscheinung im Sortiment zu führen. Es wird also nie langweilig!
Qualitätsprüfung im Lager – Alexander, Junior Produktmanager PM Jakoparts
Laura:
Das Produktmanagement Jakoparts umfasst einen großen Bereich an Verschleißteilen für asiatische Fahrzeuge. Als Koordinatorin für bereichsübergreifende Themen, besteht meine neue Aufgabe im PM Jakoparts im Großen und Ganzen darin, einen Überblick über alle Prozesse und Aufgaben zu behalten. Das ist wichtig, damit diese harmonisch und geordnet ablaufen können. Zunächst einmal hört sich das vielleicht nicht besonders interessant an – ist es aber!
Überblick und Koordination – das A und O in meinem Job!
In meinen Aufgabenbereich fällt z.B. die Umsetzung der Aktionen zum Produktsicherheitsgesetz. Auch die Überwachung des Bestandsmanagements, oder die Anpassung von Bereichsprozessen an neue Anforderungen gehören dazu. Des Weiteren kümmere ich mich um die Erarbeitung von Optimierungspotentialen. Der ein oder andere wird vielleicht denken: „Das ist doch ein Klacks!“. Da kann ich euch nur sagen, dass es sehr vielfältig und abwechslungsreich sein kann. Für mich eine neue Aufgabe, die mich außerdem auch fordert!
Bestens gelaunt hat sie alles unter Kontrolle – Laura, Koordinatorin PM Jakoparts
Das duale Studium bei Herth+Buss war die richtige Entscheidung und wir freuen uns auf weitere, spannende Herausforderungen in unseren neuen Bereichen. Wenn du auch ein duales Studium bei uns absolvieren möchtest, schau doch mal hier vorbei!
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